やる気を育む社風が
会社の技術力を上げる

2006年に入社以来、ハードウエアの開発、主に半導体テストプログラムに取り込み、
さまざまな商品に関わりながら、スキルを磨いていきました。
10年たった頃でしょうか。今後の成長目標を模索する中で、違う技術分野に挑戦してみたい という気持ちが芽生え、ソフトウエアの開発へとスキルチェンジしました。
このように社内には、社員が「こんなことをやってみたい！」「新たなことに挑戦したい」と上げた声を 尊重する雰囲気がありましたし、
自分が受けたスキルチェンジ研修といったサポート体制もありましたので、
安心してチャレンジ することができ、とても感謝しています。

現在は、デバイスの「組み込みソフト」の開発に携わっていますが、
ソフトウエアだけでなく、ベースとしてハードウエアに関する技術や知識を持っていることが強みになり、より深く開発に貢献できていると自負しています。

自分自身の経験からも、社員のやる気を尊重し、その気持ちを育むことは、
会社全体の技術力を上げる意味でも重要な鍵になるのだと、実感しました。

理由を明確にし、
共通認識をつくることが大切

社員はただの作業者ではなく、共にプロジェクトを遂行する大切なメンバーです。
一方的にやってもらうだけでなく、会社の方針、今後の展開を明確に提示し、
必ず共通認識を作るようにしています。

それは、理由や目的がわかっていれば、どんなときでもモチベーションをキープできる——、さまざまな経験を通じて、そう感じているからです。

経験 年数が上になるほど、どれだけ人を巻き込めるかが重要になります。
部下に目を配りつつ、上司には声を上げていく。
これが結果的に組織力を強め、会社の成長につながるのだと信じて実践しています。